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一、加強與客戶溝通，及時請示匯報

分隊長要經(jīng)常向客戶單位匯報工作情況，及時將工作中查出來的安全隱患，護衛(wèi)工作中的疑難點上報，請示最妥當?shù)奶幚矸椒?；分隊長要認真聆聽客戶單位的意見，將客戶提出的意見和建議牢記于心，以將下步工作做得更好。對于分隊管理、工作方式方法上的事，分隊要采取最好、最穩(wěn)妥的方式解決，實在解決不了，就要及時向大隊領導匯報，特大隊領導和客戶協(xié)商解決。

二、認直做好安全防范工作，加大捧查力度

分隊長要保持高度的警惕性和責任心，要本若為公司服務，為客戶服務的態(tài)度來開展工作。在平時的安全護衛(wèi)工作中，分隊長要勤于監(jiān)督，勤于管理，并結合公司保安員管理規(guī)章制度制定詳細的崗位紀律和作業(yè)指導，切實達到獎功罰過，獎勤罰懶。其次，分隊長要經(jīng)常性地組織隊員加強護衛(wèi) 點周邊及廠區(qū)內(nèi)消防工作的捧查，廈時查找出不穩(wěn)定因素， 確保安全，不斷提高客戶單位安全率，提高分隊保安服務滿 意度。

三、加強教育培訓，開展學習訓練

一個分隊長再怎么有能力，如果他所帶領的分隊松松垮垮，沒有一定的崗位形象和作風，那么他也是不稱職的。分隊長要以身作則，要積極培養(yǎng)隊員的服務意識，這不但要加強學習教育，使隊員能夠熟練掌握崗位技能和處理問題的方式方法。還要加強軍事訓練，使隊員掌握過硬的軍事技能，為安全護衛(wèi)時與違法犯罪作斗爭打下良好的基礎。

四、關心隊員，營造良好工作、生活環(huán)境

分隊長不僅是隊員的父母官，也是他們的勤務員，更是他們的朋友。分隊長要關心體貼隊員，待他們要像親兄弟一樣，特別是剛從公司培訓中心分配下來的隊員，分隊長要及時組織迎新會，向他們介紹本分隊的情況，讓大家相互認識，為以后的工作打開方便之門。在隊員業(yè)余生活方面，分隊長可以根據(jù)實際情況組織隊員舉行籃球賽、乒乓球賽、長跑、登山、集體會餐、集體出游之類的活動，豐富日常生活。

分隊長的工作如果確實做到位了，那么這個分隊自然就有了向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，那么這個分隊才會朝氣蓬勃， 充滿生機，才能贏得客戶的青睞，樹立良好的服務形象。